公司江门模具ERP开发

在模切工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或模切料不衔接，需要的不来，不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，分切后的模切料堆积像仓库，生产流转不顺畅。3、生产计划，徒具形式，你做你的计划，我做我的生产，生产计划与实际脱节。4、生产计划变动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、呆滞的模切料积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。产生以上的乱象的原因是没有一个完全专属于模切厂商的ERP系统来支撑生产，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作之间没有达到环环相扣的目的，导致信息滞后，这才会出现以上乱象的根源。模具ERP的销售管理可以根据市场需求和生产能力来制定销售计划，及时处理客户订单，保证客户满意度。公司江门模具ERP开发

模具ERP系统的功能。生产计划管理模具ERP系统可以根据客户订单和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产进度的准确掌握和及时调整。采购管理模具ERP系统可以根据生产计划和库存情况，自动生成采购订单，并实时跟踪采购进度，确保原材料的及时供应。销售管理模具ERP系统可以实时跟踪客户订单的状态和交付情况，提供准确的交货日期和交付数量，帮助企业管理者做出合理的销售决策。财务管理模具ERP系统可以实现财务数据的自动采集和处理，包括财务报表的生成、成本核算、资金管理等，提高财务管理的效率和准确性。质量管理模具ERP系统可以实时监控生产过程中的质量状况，及时发现和处理质量问题，提高产品质量和客户满意度。人力资源管理模具ERP系统可以管理企业的人力资源信息，包括员工档案、考勤管理、薪酬管理等，提高人力资源管理的效率和准确性。公司江门模具ERP开发模具厂ERP管理系统的根本目的。

机械厂行业管理难点：1、库存账实不符由于原材料的的形状特质等因素，常有多单位管理需求，发料常常无法按照实际所需发料。2、原材料价格变动大，导致采购和销售的价格管理复杂原材料（如钢材）成本在机械行业产品成本结构中占据80%以上，而原材料的价格却一直在波动，因此必须在采购上对原材料价格进行严格的管控3、加工工艺路线长，在制品管理复杂机械行业工艺较为复杂，不论在车间或是工艺产线上，都存在大量的零部件或者在制品。机械ERP系统解决方案：1、结合BOM、仓库库存、订单预估，以及以往的原材料采购周期与数量，制定合理的采购计划。2、可依据BOM自动产生采购计划和生产计划，各个工序及作业流程环环相扣，各种工序的单据可以随时转单，避免了重复录入，简化了作业人员的工作。3、多单位管理实现同一原材料不同单位间的换算。对于相同规格相同材质的板材（即相同产品编码的原材料）所产生出来的边角料都用建立同一个边角料基本资料。4、条码实时监控和追踪在制品，系统中可实时查询到在制品在哪条产线什么进度，以及预估在制品的完成时间，保障交货期。5、提供材料替代功能，当新旧材料变更时，先把旧材料用完再采购新材料，能有效利用库存更好解决材料积压问题。

ERP管理软件怎么实现企业精益化生产？流程一：制定生产计划，省时省力为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现，需要在ERP软件中制定好切实可行的生产计划，生产计划中除了包含由销售订单外，用户也可直接输入生产计划，如果遇到紧急订单的时候时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，杜绝生产订单多造成生产混乱问题，生产计划制定完成后只需一键添加即可生成预生产计划，简单快捷，省时省力。流程二：明确物料需求，自动生产排产ERP管理软件根据生产企业的特点，将物料需求计划设计成正倒两种排产方式，物料需求计划是把生产计划细分为生产产品的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，生成车间定单和采购请购单，保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。ERP系统可以促进企业的ERP管理进程。

模具ERP生产管理：利用系统生产计划，合理地控制成品和半成品的储备量，实施对工序管理的跟踪及控制。快捷查询各项工序的进度，能及时了解制品生产情况。在保证制品质量的前提下，有助企业缩短生产周期，减少和避免积压。及时灵活的进行各种生产计划的应变，制品管理井井有条，简化操作人员的工作。模具ERP库存管理：系统提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能，系统依据生产计划和产品结构，随时掌握产品配套情况。根据物料的存放时间，分析货品的呆滞情况，以便对库存过剩及时处理。简易管理其他非采购类型的出入库单据，可将货品调拨于不同仓库之间进行。同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能，让企业对库存信息了如指掌。模具ERP具有生产管理功能，可以帮助企业制定生产计划，对生产进度进行跟踪和管理。江苏昆山专业的模具ERP系统

模具ERP可以实现对生产过程的全i面监控和质量控制。公司江门模具ERP开发

模具ERP系统在项目管理中的应用案例。某模具企业采用云易云软件提供的模具ERP系统进行项目管理，通过系统自动化实现任务分配、进度跟踪、成本控制、风险管理等功能，从而提高项目的质量和效率。在项目管理方面，模具ERP系统可以帮助企业实现以下目标：1.任务分配。通过系统自动分配任务，根据员工的技能、工作量等因素进行分配，从而实现任务分配的公平、合理和高效。2.进度跟踪。通过系统自动记录进度，根据任务的完成情况、员工的工作量等因素进行跟踪，从而实现进度跟踪的准确、及时和可靠。3.成本控制。通过系统自动记录成本，根据任务的完成情况、员工的工作量等因素进行控制，从而实现成本控制的准确、及时和可靠。4.企业风险管理。通过系统自动记录风险，根据任务的完成情况、员工的工作量等因素进行管理，从而实现风险管理的全i面、及时和可靠。公司江门模具ERP开发